企业文化是一个企业内涵的外在表现，是企业的内在灵魂。她的形成，正常的情况下，需要公司核心人物（如老板、总经理、董事会）对单位现在有情况的审视。经过审视之后，提炼出公司目前的现状与改进方向，此时的重点工作为方向型的思考，也是企业形成的最初级阶段，也是最难见成效的时候。没有一定的远见、睿智与韧性是无法提炼出具有高瞻远足的企业文化的。

  对于提炼出来的企业文化，要有代表性、方向性、未来性，她是引领公司方向的明灯，因此在提炼的过程中，不可过于急燥与急功近利。

  在经过一段时间的企业文化精髓的提炼之后，并在高层中达成一致。正常的情况下，文化是由高层精心提炼出来，在高层之间易达成一致。但是，企业文化的落实重在中层管理者，如何将企业高层的良苦用心得以普及，才是企业文化推广成功的关键。

  目前，很多企业的中层管理在企业文化推广的过程中，多数是阳奉阴违。原因有诸多，有个人自身的原因，也有工作上的原因，例如科研太忙、市场压力太大……。此时，也是企业文化在企业试推行的初期，也是企业文化精髓延伸的开始，更是企业文化真正形成的关键点。此刻需要公司高层的格外的重视，否则就没办法有效地执行下去。

  如何才能让中层管理者，有效地推广公司高层的精髓，则要充分鼓励中层管理者提出对企业文化的理解与认知。重点在于引导他们对企业文化的延伸，即让中层管理者自己整合出如何将公司高层提炼出来的精髓进行相对有效地执行，也就是对企业文化的理解与实施方案。

  即：高层是主干，中层是支杆。一级文化为公司总的文化，二级文化是中层管理者提炼出来的实施方案。

  做好了企业文化的提炼与延伸，则是企业文化推广得到了执行层的支持，也就会事半功倍。

  说明：好的企业文化，要体现出员工与企业的利益一致，企业与社会的责任一致。特别是一级企业文化要体现出企业与社会的责任，二级文化要体现出员工与企业的利益一致。

  世界上最伟大的演讲大师，当数伟大的新中国开国领袖??毛**。为什么毛主席能小米加步枪而能得天下，那是因为他善于推广他的理论，即产的企业文化。我们大家可以借鉴伟人之见，推广企业的文化理念，具体实施方案如下：

  1.将公司高层提炼出的一级企业文化与中层总结出的二级企业文化：可视化（做成标语挂在易见之处）、口语化（从高层到员工，均需要记忆在心）、书面化（工作证正面一级文化，工作证反面二级文化，在公司的各种宣传中均书面反映出来）；

  2.在所以会议之前均重申企业文化，引导员工以熟记企业文化为爱企业的具体现表之一；

  3.任何一项文化、制度的形成，都是从开始，高层管理、中层管理的人要有执行的决心，事事认真执行；时间长了，就会慢慢地变成行为主义，行为主义久了就会变成一种习惯，好的习惯则是高修养的具体表现，也是企业文化形成的结果。