企业文化是伴随企业一起丰富和发展的，那么，我们遵循公司发展的阶段来进行企业文化建设就能相得益彰。在创业初期，鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么，鼓励什么行为、讨厌什么举动，言简意赅地归纳几条即可，即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。

  在成长早期阶段，公司能够围绕核心价值主张，组织全体员工分别提出具体主张，如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等，可以号召员工自己撰写，也可以让员工搜集提交。企业汇总之后，分门别类，再组织全员评选。凡被全员一致认可的主张，即可纳入企业价值观念体系。再组织员工就自己感兴趣或有见解的观点写文章，或提供标杆人物事迹，在企业内部掀起一场学习宣讲企业价值主张活动，最好每一条价值主张都能找到代表人物。

  在发展壮大阶段，一是丰富企业价值观念体系，二是丰富标杆人物事迹或典型案例，让企业文化建设有血有肉。最好每一条主张都有自己企业的故事。让企业内外都可以感觉到本企业文化的魅力与影响力，我们所宣传的，就是我们所做的;我们所做的，就是我们所主张的。公众号“企业学习内参”积极健康的文化氛围、团结奋进的向上精神能够感染企业的每个人，企业文化成了企业未来的发展不可或缺的力量。此阶段的企业文化就是成熟的企业文化。

  此处笔者只挑几个步骤来介绍建设方法，想了解更多的可持续关注笔者微信lee345569后续文章。

  应该摒弃的习惯：1、苦不堪言的请客送礼之风;2、作弄人的酒文化;3、低级趣味的消遣娱乐活动，如赌博等;4、传播或听信小道消息;5、挑拨离间、搬弄是非;6、其它大众厌恶的习惯……

  倡导阳光健康的风俗习惯：1、学会欣赏和称道他人;2、以开放的心态与人交往;3、构筑简单的人际关系;4、同事间互相帮助、互相关心;5、关注个人发展与企业未来的发展;6、有学习之风;7、多数人认可的其它健康习惯……

  伦理是关于人伦关系的根本原则。道德是调节人与人、人与自然之间关系的行为规范的总和。企业伦理就是企业处理上下级关系、长幼关系、师徒关系、主客关系、同事关系的根本原则。企业道德必须与时代合拍，遵循时代、社会的基本道德规范，并继承本民族的传统美德。

  正确处理情、理、法。违背伦常的管理一定行不通。合法是准绳。法既包括国家的法律和法规，也包括企业的规章制度。合情合理是底线。动之以情、晓之以理，目的都是为了遵纪守法、保证企业规章制度的贯彻执行。讲情讲理不能违背讲法。

  1、规范企业标识;2、规范企业环境整改治理;3、规范办公室布置;4、规范张贴图片和口号;5、规范生产现场;6、规范产品包装;7、规范员工言谈举止;8、规范宣传形式与各种广告的表达方式。

  一个企业只有一种企业文化，各部门不能“各自为政”;企业使命和愿景必须统一;企业质量承诺、服务承诺必须统一;企业宣传必须实事求是、言出必行;慎用他人的口号，体现个性特色。说到就必须要做到;说得好，不如做得好;做得好，还要传得好。好做法要提炼、推广;好理念要传承和传播。