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  虽然在企业文明的界说和范围上存在着很大的不合，也没有两个企业的文明是彻底相同的。可是，英国今世最闻名的办理大师查尔斯•汉迪在1976年提出的关于企业文明的分类至今仍具有很重要的参考价值。他将文明类型从理论上分为四类，即：权利(Power)导向型、人物(Role)导向型、使命(Task)导向型和人员(People)导向型。(一)权利导向型

  权利导向型文明，也称作集权式文明、铁腕型家长文明，权利中心只要一个，通常是由一位具有首领魅力的创始人或其继任者，以适当威望化的方法运作。企业的领导方法很强势，有决断力，反应速度很快。而中心办理阶级采纳自动的空间不大。

  人物导向型文明，也称作各司其职的文明，在大型且注重既定程序的公司里常常可见，每个人的人物、作业程序以及授权程度，均清楚界定。在这种文明之下，既定的作业阐明与作业程序比个人特质重要。

  使命导向型文明，也称作方针导向型文明，在这种文明中，办理者关怀的是不断地和成功地处理问题，对不同功能和活动的评价彻底是根据它们对企业方针做出的奉献。

  这类文明彻底不同于上述三种。人员导向型文明，也称作利他导向型文明，在这种文明中，注重个人的文明，主要由个人主导作业，着重个人价值与专业，职工对企业的忠诚度较低。

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