与企业内外部环境要求相一致的企业文明，是提高企业运营成绩继续的首要的要素。可是，企业文明建造与企业其他方面建造比较，是一个更杂乱、更耐久的作业。而当时在企业文明建造的实践和理论研讨中，对企业文明内容的知道依然比较紊乱。

  清晰企业文明的内容很重要，由于从内容上研讨企业文明便于对企业文明进行提炼，以便确认特定安排企业文明的需求类型，进而为企业文明的培养确认方针。企业文明包含四个层次的内容：

  企业任务，是企业之所以存在的终究的原因，表现在公司的任务陈说中。常说的“企业方针”是“企业任务”的阶段性表现与构成；

  中心价值观，是完结特定“企业任务”所应秉持的价值认知、品德认知和对事务的底子情绪；

  运营理念，是企业为完结“企业任务”，在详细的企业运营进程中所秉持的对企业价值和根本运营思想、运营思路的知道。受“企业中心价值观”的限制，一起“企业中心价值观”也首要是经过运营理念表现出来；

  企业精神，是指在完结详细事务时，职工作业情绪（包含客户服务情绪）和精神风貌内涵标准，是“运营理念”的内涵要求和详细表现。

  一般来说，事务类型的差异对“企业任务”和“中心价值观”的内涵规则影响不大，事实上许多成功的公司在完结同一“企业任务”时，都是经过多元事务完成的。同样在多元的事务系统下，这些成功公司的“中心价值观”不只没有遭到涣散，反而更加得到强化。这说明，多元化运营的企业在企业文明上可所以“一致的”；而运营理念及相应的企业精神，则有必要合适特定事务活动（或许还包含地域特征等）的需求。因而，对多元化运营的企业而言，从“运营理念”、“企业精神”层次看，其企业文明的内容又是“多元的”。

  因而，关于有多元事务（或地域涣散）的企业而言，其文明内容应该是“一致多元的”——在企业任务及中心价值观层次上是一致的，在详细的运营理念和企业精神层次上是多元的。

  *****【上海复斯办理咨询公司/品科创说办理专栏】*****回来搜狐，检查更加多