2022年，是“国企改革三年行动”的收官之年，是金川集团“十四五”规划落地实施的关键之年，企业文化建设不可或缺，金川集团也适时对企业文化大纲进行修订，广泛征集各方面的意见建议，经党委常委会审议通过，正式对外发布。今天我们将一同学习【喜迎二十大 建功新时代 企业文化助力高水平质量的发展】金川集团企业文化大纲（2022年版）解读（四）。
2022版企业文化大纲由核心理念、支撑理念、经营准则和行为准则四个部分组成。
▪支撑理念支撑理念是企业核心价值观在企业经营管理各领域的具体体现，可以帮助员工在具体工作中更好地践行核心价值观。
在1978年召开的全国科学大会上，金川被列为全国矿产资源三大综合利用基地之一，此后，时任中央政治局委员、国务院副总理、国家科委主任的方毅同志，带领全国50多家科研院所和大专院校专家学者，齐聚金川，开启了金川资源综合利用科技联合攻关的征程，通过持续十多年的科技联合攻关，使金川镍钴采选冶水平跻身于世界先进行列。自此，创新就是金川的传家宝并不断传承。
金川当年的创新主要侧重科技的创新。而颠覆性创新是使产品、工艺或服务在性能具有前所未有的巨大提升，或者在创新的过程中能改变传统竞争规则或现有市场的需求。这其中除了技术创新，还包括产品创新、机制创新、服务的创新等等。所有在现有基础上对工艺、技术、管理的突破与革新，都是创新。
实现突破性发展需要颠覆性创新。金川倡导创新文化，鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
金川之所以能走到今天，与改革密不可分；金川的发展之所以朝气蓬勃，根本在于改革。
2022年，是国企改革三年行动的收官之年，也是公司“全面深化改革之年”。公司以“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转变发展方式与经济转型”为改革工作主线，切实围绕规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障等积极布局，更加强化改革牵头抓总作用，着力增强改革系统性、整体性、协同性，大力实施变革性、牵引性、标志性改革举措，扬优势、补短板、强弱项，突出重点、把握关键、深入攻坚、务求实效，决战决胜国企改革三年行动。
2022年公司全面深化改革工作提出改革要聚焦主责主业，培育新兴起的产业，推进产业规模扩张，提高资源配置效率，实现产值和营业收入倍增。
公司积极采取多种有效措施，不断巩固和扩大改革成果，持续有效激发经营活力和内生动力，以全面深化改革促进高质量发展。
改革要成功，离不开务实精神和理性思考。金川直面问题、现实、需求，实事求是做调整和革新。
改革要有科学的方法、灵活的机制，循序渐进、统筹推进。金川结合环境变化稳步推进组织再造、流程再造，系统性处理问题，把每一个组织单元的势能最大限度释放开来，汇成发展的汹涌动能。
当今商业、社会和公共组织面临的环境日益多变。形势逼迫金川必须把学习力置于主体地位。高绩效团队的核心即基于未来的组织学习力建设。
金川从自己的历史中学习，在反思的基础上总结经验，吸取这次的教训；向同行、向先进学，取其精华，引进、消化、再吸收；朝着正在生成的未来学习，努力提升觉察体验当下、联接未来生存发展的组织学习能力，化学习力为引领力、生产力、可持续发展力。
凡认同金川理念，具有职业精神和专业素质，能创造业绩，都能成为金川人才。金川之所以取得慢慢的提升发展，与员工个人价值创造息息相关，让各类创造价值的人才享有与之相应的的荣誉、地位和收益，实现其价值成就认可，这是金川留住人才、用好人才、聚集人才、尊重人才的基本体现。
人才是企业第一资源、第一资本、第一推动力。金川努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能，促使优秀人才脱颖而出，各尽其能。珍视人才梦想和追求，充分的利用企业资源实现自我价值，努力创造有利于人才自我升华的环境条件。
▪作为一支团队的“领头雁”，企业各层级领导干部要牢记宗旨，赓续初心，自觉遵循新时期好干部标准及要求，担当引领和导向之责。
必须具有着强烈的创新意识，敢为人先、锐意进取，不断的提高金川核心竞争力；一定要有较强的治企能力，科学决策，依法治理，善于把握市场经济规律和企业未来的发展规律，懂经营、会管理、善决策；合理配置资源，提高组织效能，以达成目标目标，推进发展的策略，达成企业愿景。
要积极适应新时期企业创新、发展及改革要求，以身作则，率先垂范，勇担当，善作为，通过有效方式方法和激发鼓励措施，组织好、发挥好、调动好全员工作主动性和创造性，激发员工的事业心、责任感，为提升全员价值创造能力创造良好环境。
全员价值创造强调人人参与，人人担责，人人都是经营者，人人都是价值创造者。
▪经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。经营理念在企业中发挥着极大的效能。是金川企业文化中系统的、根本的管理思想。
金川从始至终坚持质量第一，从流程到产品，从管理到工艺，从科技到创新，从员工到客户，金川人始终秉持高水平质量的发展，从“金驼”“JNMC”的驰名商标到高纯金属的不断突破，质量始终凝结着数代金川人的不懈追求。
效益优先，彰显了金川集团作为大型国有企业在体制机制改革中迸发出的活力。优化资源配置力度，最大限度激发企业各生产经营要素之间的综合动能，使其产生最优价值，这是每一个金川人的共同追求。
合规合法，是金川发展的强力保证。完善合规体系建设，推进法治企业步伐，是金川每一个发展阶段的永恒遵循。随着国际化步伐的加快，金川集团严格遵守所在国、所在地法律规范，尊重不同地域、不同民族的文化习俗。建设一方，造福一地。合法合规生产经营，是金川集团的郑重承诺。
合作共赢，金川才能行稳致远。相通则进，建成世界一流有色金属及相关新材料跨国公司集团的愿景，决定了金川集团必须走好开放发展之路，内部与外部、内部诸要素之间的多元合作，是壮大金川力量的有效途径。集百家之强，为金川所用，在合作中壮大，在合作中发展。
▪金川管理理念紧密围绕企业管理核心，围绕“计划、制度、执行、效能”四要素，以先进的管理推进企业持续不断的发展，吸收现代企业管理理念和方法，向管理要质量，向管理要效益，向管理要发展。
计划为纲，突出企业管理的导向性、指向性和有效性，按照金川集团全面深化改革的部署，企业管理紧密围绕生产经营，紧盯市场经济，突出金川各要素之间的全局和战略，科学规划，系统推进，分类实施，全面发挥好目标导向作用。
制度至上，强化企业管理的规范化、流程化，完善制度，用制度管人、用制度行事，用制度优化企业各流程工作，做到企业及员工皆有章可循，有规可依。
执行为要，执行力是企业管理的核心所在，是企业过程管控的重要手段，计划要落实，执行是关键，要加大执行力建设的措施和途径，强化企业各层级的执行力，激发和调度员工的执行力。
效能为本，企业管理的根本是达成最优的生产效能。金川集团在企业管理中坚持结果导向，管理各环节、各流程紧盯生产经营效能，精细、简约管理流程，用最小的管理成本置换最大的生产效能，为金川集团高水平质量的发展注入强大的驱动力。
“人的生命与健康高于一切”，明确安全是高于一切的工作，只有把安全工作放在高于一切的位置，才能保证人的生命与健康高于一切；同时金川在对待安全与生产、安全与发展、人的安全、财产安全、设施安全等等问题上，有一个很鲜明的态度：人的生命与健康高于一切。所以我们强调，抓安全工作必须始终把人的生命与健康放在高于一切的位置。近年来，公司始终致力于追求“零伤害”目标，因为，我们坚定地相信“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。”
“人与自然和谐共生”不是单纯为保护生态环境，而是意味着人和自然是一个整体。
作为一家以矿业开发和金属冶炼为主的企业，同时，作为一家具有着强烈社会责任感的企业，公司始终把保护生态环境和发展紧密结合起来，使发展在“尊重自然、顺应自然、保护自然”的前提下进行，并通过发展清洁能源，努力实现企业做优做大做强与生态环境优美有机统一，以卓有成效的环保工作，使金昌人拥有清新的空气，拥有美丽的蓝天。
