运用自身研究企业文化建设、企业文化管理、企业落地模型，按照“企业体系建设、企业文化导入、企业文化落地三阶段，包括理念提炼、制度和行为规范、形象文化设计，并辅...

  运用自身研究企业文化建设、企业文化管理、企业落地模型，按照“企业体系建设、企业文化导入、企业文化落地三阶段，包括理念提炼、制度和行为规范、形象文化设计，并辅导客户进行企业文化宣贯与导入，并为企业文化落地建立系统的管理机制。通过建立企业文化运行管理制度，定期审查企业员工的行为，以保证企业文化随企业战略不断调整。

  ☆ 在企业加快速度进行发展过程中，企业没明确的企业核心价值观，缺乏内在驱动力;

  ☆ 公司渴望成为企业文化建设的典范，却不知道怎么明确企业的核心行为准则，全面规范员工的行为;

  ☆ 企业文化建设仅由少数管理者推动，员工自上而下热情参加文化建设的氛围不强;

  ☆ 企业理念不能有效的“落实”，企业文化慢慢的变成了口号文化、书本文化，无法提高管理水平;

  企业文化建设需要突出“系统性”解决思维，即以“文化理念系统”为价值核心，“文化管理系统”为长效机制，“文化载体系统”为传播工具，“文化落地系统”为深植手段，各个系统间相互促进，循环修证。最终使企业文化可统筹、可转化、可传播、可诊断、可运行、可提升，在企业内部真正形成文化有机生态链系统。

  企业文化类型评估；核心价值观评估；管理者文化倾向评估；文化与制度匹配性评估；管理者文化能力评估；企业文化工作效果评估；企业文化变革趋势评估；全员满意度、敬业度、忠诚度评估；文化与战略协同性评估；企业文化大纲提炼；企业文化理念体系提炼；企业行为准则体系提炼；党建文化提炼；品牌文化提炼；专项文化提炼；子文化提炼。

  企业文化规划体系设计；集团文化管控体系设计；企业文化管理组织体系设计；企业文化管理流程体系设计；企业文化绩效管理体系；企业文化与制度匹配性管理；基于文化的胜任力模型系统；企业文化与领导力提升系统；EAP员工幸福力系统；品牌接触点文化输出管控；战略转型中的文化匹配；跨文化中的文化管理；并购重组企业的文化管理；多元化发展中的文化管控；亚文化管理；文化冲突解决。

  企业文化手册设计；专项文化手册设计；企业logo设计；企业视觉标准化设计；企业形象宣传片制作企业微电影策划制作；企业歌曲制作；优秀案例与故事集；企业线上推广策划；企业期刊策划。

  企业文化咨询首先从调研开始，问明白人，问明白事，不是对企业文化现状的简单总结与评估，更关键的是要挖掘企业成功的文化驱动因素，并培育出和企业核心竞争力相匹配的文化基因，将二者相融合，并加以强化和放大。

  企业文化调研不是简单的“提取”，而是“提升”，“提取”企业多年来发展壮大的文化基因加以发扬光大，“提升”企业适应未来的文化基因，并全面渗透。

  一切从理念开始，统筹思考企业原有的文化沉淀和未来发展的需求，通过对组织价值观和个人价值观的分析，确定企业未来长期坚守的核心价值观。

  以核心价值观为统领系统规划企业名、理念文化、企业形象、行为文化塑造、文化推广及文化管理各个模块。

  内部落地从宣贯开始，理念先行，行为随后。其次，将文化融入到企业的方方面面、点点滴滴，对文化的各种载体进行全面的梳理和提升。

  外部推广最重要的是如何辐射到企业的目标受众，让他们在认同企业先进文化理念的同时首先与企业成为理念共同体，然后才是接受企业的产品和服务，和企业成为利益共同体。

  4、通过企业文化体系建设，有效承接企业未来的发展战略，促进企业战略转型和落地。

  为企业提供企业文化审计/企业文化建设/企业文化落地服务，与中小企业保持密切交流，为激光产业高水平发展出谋划策。

  ① 凡本网未注明其他出处的作品，版权均属于激光制造网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用。获本网授权使用作品的，应在授权范围内使 用，并标注明确来源:激光制造网”。违反上述声明者，本网将追究其相关责任。② 凡本网注明其他来源的作品及图片，均转载自其它媒体，转载目的是传递更加多信息，并不代表本媒赞同其观点和对其真实性负责，版权属于原本的作者所有，如有侵权请联系我们删除。③ 任何单位或个人觉得本网内容可能涉嫌侵犯其合法权益，请及时向本网提出书面权利通知，并提供身份证明、权属证明、具体链接(URL)及详细侵权情况证明。本网在收到上述法律文件后，将会依法尽快移除相关涉嫌侵权的内容。

  《产业园的产业定位、产业落位布局与产品体系打造》：研究路径、竞争分析、产业选择、产品体系！