在市场经济的大潮中逐渐发展、壮大起来的企业，譬如华为、腾讯、阿里等，在企业文化建设中都投入了众多资源。那么在企业文化建设中应把握哪些重点呢？以下5个要素跟大家共享。

  企业文化建设初期，是最容易出现一些明显的异常问题的，此时应该以企业所有者和核心团队为主，提出企业文化建设的方向和总的原则、大的框架，然后再分部门、阶层组织员工开展大讨论，结合公司发展实际、所处行业特点、员工队伍现状、未来发展规划等，对企业文化的核心元素进行梳理提炼，形成企业文化的初稿。

  一旦企业文化的初稿出来后，应由主导部门牵头，携手企业文化专家，由他们提供一般模板后，先征求领导意见，后发动全体员工讨论修改；再征求意见再修改修改；最后通过面对面讨论确定的方式，对企业文化相关联的内容进行最终修改，这样才可以保证企业文化内容科学、合理，同时具备企业的鲜明特色，并且能充分反映企业的愿景、使命和核心价值观。

  企业文化一经确定后，要通过种种措施抓好企业文化的宣传、培训，通过种种案例树立企业文化的权威性。

  比如企业可通过下发企业文化电子书，引导员工利用业余时间自主学习企业文化知识，并组织全员进行企业文化相关知识考试，对考试中得分较高的员工，给予相应的奖励；对考试不过关的员工，采取重点辅导、集中培训等方式，予以专门培训，确保人人过关。

  组织能够在一定程度上帮助员工学习、了解、掌握企业文化的各类活动可以充实企业文化的内容，但要想企业文化发挥长效作用，还是要依靠制度。企业领导人可依据企业文化对企业的所有制度规定进行梳理，坚决清理一些违背企业文化的内容。

  通过制度使企业文化由虚变实，确保企业文化不仅贴在墙上或说在嘴上，还融入进员工头脑，最终转化为行动。让企业员工人人学习企业文化、事事遵从企业文化、将企业全体员工融入到企业文化的良好氛围中。

  能否落实企业文化，除了制度的规范，最重要的一点就是领导的带头作用。因为企业文化给员工最开始的印象只是一些文字或口号，他们更关注领导是如何说和做的。

  试想一下，如果一个企业，它的企业文化强调勤俭节约，但领导天天铺张浪费，花钱大手大脚，这家企业的员工自然也就不会做到勤俭节约了。当企业文化表明要一切向市场一线聚焦，做好服务保障工作时，作为企业领导的你，却天天在办公的地方等文件，拖延审批，最终肯定会导致市场急需的资源得不到保障，如此一来员工只会认为这样的企业文化是虚的、假的，不过就是说说而已。

  作为企业领导人，除了一定要具有践行企业文化表率的自觉，用自身的表率行为去影响员工；还应该为企业策划、开展一系列的企业领导宣讲、践行企业文化的活动，以此拉近领导与员工的距离，让更多的员工真真切切的看到企业领导践行企业文化的实际行动，只有这样才可以在企业内营造齐心协力、团结协作、学习、贯彻、落实、践行企业文化的良好氛围。

  世间没什么事情是办不成的，办法总比困难多。只要企业上下一心，一定能建设理想化的企业文化。