越朴实无华，越感动听心，企业给职工的许诺更要如此。名列“亚洲品牌500强”、“我国品牌500强”的亚细亚集团，在拟定企业的发展规划时，就表达了朴素的理念：“让职工每一个尽力的支付都能得到对应价值的报答！”“经过高薪酬、全福利、高鼓励的方法，让一切亚细亚人都能经过个人的尽力取得想要的酬劳，成为美好的亚细亚人！”

  为了完成许诺，亚细亚为职工拟定了全面福利方针，除了法定的“五险一金”外，每当节假日，公司会给予职工100-200不等的节日礼金或等价什物。此外，公司还预备了丰厚的人才教育训练基金、合作基金、购车基金等，更有开工红包、成婚/生子礼金、奠仪、年度体检、商业保险等数十项职工关心福利项目。

  如果说以上福利仅仅法度大餐“前菜”的话，“KSF（要害成功要素法）奖金鼓励”可谓是最能体现亚细亚对职工许诺的方法。

  除事务团队应有的出售成绩鼓励及功能岗位绩效鼓励外，亚细亚面向功能经理级以上职工试运行KSF奖金鼓励，并将在2021年逐渐掩盖全员。KSF查核将职工期望的薪酬与公司要求的绩效全面交融，选好两边重视的平衡点，充沛发掘职工潜能，激起人员动力及创造力，职工最高可拿到2倍绩效奖金。一起，管理者参加运营，完成利益同享。此外，公司还增加了要害人员参加运营分配及股权鼓励的额定鼓励。

  运用KSF查核，公司能经过中心使命与战略分化的关联性，提炼出各个岗位的中心价值，优化人才及事务，而职工则清楚清楚自己根据公司战略的中心使命方针，而且清楚知晓达到方针可以得到的报答，如此真实的达到了公司与职工的共创共赢。

  企业与职工本是利益共同体，在亚细亚，职工也可以终究靠本身尽力，共享公司的收益和报答。做法很直接，也很赞！