20世纪80年代，我国开端引进企业文明这个概念。三十多年的时间里，企业文明在各个企业里扎根、发芽、成果。可是假如问这一些企业，企业文明究竟是什么？答案各不相同。企业文明就像“月光宝盒”，人人知道它，但其间的奥妙却议论纷纷、仍然奥秘。

  企业文明是在特定价值观的引导下，一群人构成的一致的行为习惯和行事风格。例如华为“以斗争者为本”的文明，成功地激发了一切华为人的热血，构成了如“床垫文明”的作业作风， 让华为从一个从前微小的企业富丽转身为5G年代的技能强企。

  首要，应该使企业中心价值观落地，构成职工的情感认同和行为习惯。企业文明建造需求建立并坚持公司的价值观。这儿要要点指出，许多人以为企业文明便是“老总文明”，自上而下的“价值观”不用尊重职工的志愿，仅仅用于给职工洗脑、驯化职工的东西。这种观念是过错的。要尊重人是对“人是企业的主人”这句话最基本的要求，脱离尊重，再正确的价值观也杯水车薪，将没办法真实地发挥对职工行为的驱动效果。

  其次，价值观主要是经过规矩来体现和宣示，应该让规矩具有价值含义。失掉价值观的统领，规矩与规矩之间就会“打架”， 常常会演变成扰人的“规矩”。一起，规矩有明暗之分。明规矩包含公司的规章制度、管理条例，职工行为标准、作业典礼等， 这些规矩会有清晰的条文加以标准，每个职工参加公司就会承受明规矩的遍及训练，并被要求严厉加以恪守。而暗规矩的效果也不容忽视。有的公司着重领导至上，有的公司则寻求公正、相等。一些公司开会时能够打断他人的说话，可别的一些公司要求有必要让他人把话说完才干表达自己的观念。有的公司以为加班是一个人无能的体现，而有的公司则以为乐意加班体现出了职工的敬业贡献。这些暗规矩往往没有详细的条文，可是身处公司的大环境中，职工时间都有逼真的感触并深受影响，逐渐地成为“同一类人”。

  再次，应该重视“人心”，研讨“人道”“情面”。太多人只重视企业文明的外表，于是就组织了各式各样的活动。实际上， 任何活动的终究含义都应是凝集人心，是营建相互信任、互相尊重的环境。只要把活动策划的焦点落到重视人心、人道、情面， 而非大场面、大动作上，才干真实牵动职工的心里，改动职工的行为。事实上，意识形态建造也好，企业文明作业也好，或者是工会作业，其中心都是凝集人心。捉住这个底子，不同的部分才愈加简单构成合力，推进企业健康、稳定地开展。

  最终，企业文明应该作为企业管理的人的分内事，而不是剩余的事。“职工想干事”是管理者寻求的方针。职工心齐、气顺，才会想干事。以尊重人为条件的价值观和规矩，会被职工尊重、认同，能够凝集人心，唆使职工朝着一个方针斗争。企业文明与中心作业不再是“两张皮”，职工愈加长于联合协作，愈加乐于改动自我，愈加甘于无私贡献。一切职工都方针清晰、竭尽全力， 这是一个企业文明优异的公司所展现出来的精神风貌。