多年来，几乎走进每家公司的办公室，都能看到墙上贴满了“真诚”“团队合作”“正直”等通用型核心价值观。

  这些陈词滥调不但听起来千篇一律，而且这一些企业虽打着理想化的核心价值观旗帜，但实际行动却与这些理念大相径庭。

  如果领导者致力于使企业或组织取得长远的出色成绩，那么首先在企业文化上有必要做好适当的铺垫，为员工获取职场成功创造有利条件。

  企业常常宣扬普世价值和公关友好型理念，却从不关注企业中员工的行为，这种表里不一的做法会让企业员工质疑公司的做法与公司的整体理念。

  创建的文化若不能从某一些程度反映你的个人价值观，那么文化便不会长久。因为如果不能够反映你的价值观，你就没办法真正地驾驭它。

  在探索与深化对优秀组织文化的理解过程中，不难发现优秀的企业文化都具备以下同样的五项原则。愿景、价值观、目标、一致性、明确度。

  首先，成功的公司具备拥有清晰的、前瞻性的愿景。成功的领导者对公司的发展趋势有清晰的规划，并能讲好这一个故事。他们可以将该愿景明确地表达出来，对企业内部和外部的利益相关者起到激励的作用。

  清晰描述公司愿景这一想法的重点是用现在时态描述未来，详细描绘未来公司的状况及员工的行为方式。

  一个组织能有对未来的清晰展望能够使人产生共鸣，并自发地想要加入这个组织，吸引到志同道合的伙伴，构建目标，以及量化进展。

  对公司的愿景不感兴趣的人，也获得了退出与公司一同走向未来旅程的机会，但这对双方都是互惠互利的。

  组织努力达成其愿景，并服务于其价值观。价值观不可协商，它决定着公司及员工层面的运行机制，它们不是墙上或传单上共享的营销材料，核心价值观应该决定你对团队的期待值及什么行为值得奖励。

  核心价值观是公司优秀员工必不可少的基因。在招聘员工的时候一定要了解清楚，因为如果他们不具备或者没有展现出核心价值观，他们就不适合你的组织。认同公司核心价值观的员工只要在合适的位置上就能回馈公司最优秀的表现。

  优秀的文化拥有明确的目标，以达成愿景为追求，并能支撑其价值观。目标是有助于增强自身责任感和团队责任感的关键指标。

  对于团队或是客户而言，目标不应仅仅是听上去令人印象非常深刻的指标。各个目标应互为依托，为团队精心打造的愿景和价值观服务。

  如上所述，组织的长期愿景应该是制定年度目标的基础。每一个年度目标都需要达成，这样才能够在截止日期前达成愿景的核心内容。

  愿景、价值观和目标的关键催化剂第一个就是一致性：被证实有效的流程要坚持遵守，决定卓越程度的标准要坚定支持。

  保持一致性并不代表完全僵化。团队可以记录着每项工作的核心流程，不断地告诉员工：如果你不知道怎么做某事或者你之前没有做过，我们将会提供过往最佳实践与案例供你遵循。

  在这个过程中应当鼓励员工在可能的情况下找到改进过往流程的方法，并与大家伙儿一起来分享，以完成工作升级。

  第二个关键的催化剂是明确度，向员工明确公司的愿景、价值观及目标。只有员工真正理解这些核心概念，理解他们在公司大局中扮演的角色，他们才能完成我们应该他们完成的工作。

  甚至在员工加入公司之前就需要明确一些内容。不能职位描述过于模糊，充斥着泛泛的职责描述、流行语。

  在应聘过程中，企业应该让应聘者知道，如果他们被录用，公司对他们会有咋样的期望值，每一个职位描述都需要包括几个核心工作职责，这是员工在该职位中必须履行的最基本的职责。