优异的企业文化可以把职工紧紧地联合在一起，构成较为强壮的向心力，使职工众志成城、步调一致，为实现方针而努力奋斗。事实上，企业职工的凝聚力的根底是企业的清晰的方针。企业文化的凝聚力来自于企业底子方针的正确挑选。若企业的方针既契合企业的利益，又契合绝大多数职工个人的利益，便是一个团体与个人双赢的方针，那么阐明这个企业凝聚力产生的利益根底就具有了，不然企业凝聚力的构成都只能是一种梦想。

  优异的企业文化，不只仅对职工具有很强壮引力，关于协作伙伴如客户、供货商、顾客以及社会群众都有很大引力；优异的企业文化对安稳人才和招引人才方面起着很大的效果。相同的道理协作伙伴也是如此，假如相同条件，没有人不愿意去一个更好的企业去作业；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业协作，这便是企业文化的引力效果。

  优异的企业文化就像一个无形的指挥棒，让职工自觉的依照企业要求去干事，这便是企业文化的导向效果。企业中心价值观与企业精力，发挥着无形的导向功用，可以为企业和职工供给方向和办法，让职工自发的去遵照，然后把企业与个人的志愿和前景一致起来，促进公司发展壮大。

  优异的企业文化无形中是对职工起着鼓励和鼓动的效果，杰出的作业气氛，天然就会让职工享用作业的愉悦。企业文化所构成的文化气氛和价值导向是一种精力鼓励，可以调集与激起职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在才智诱发出来，使职工的才能得到全面发展，增强企业的全体执行力。

  优异的企业文化自身就具有标准效果，企业文化标准包含道德标准、行为标准。当企业文化上升必定高度的时分这种标准就成生无形的束缚力。它让职工理解自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软束缚效果的成果。经过这一些软束缚来进步职工的自觉性、积极性、主动性和自我束缚，使职工清晰作业含义和作业办法，然后进步职工的责任感。

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