6. 连锁要仿制，仿制需求规范，而企业处于不同阶段，规范化的内容又有所不同！

  11.连锁企业规范化不仅是仿制店面，一起也是仿制人才；连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、渠道、机制、系统。

  18.仿制规范时应该建立最低规范练习仿制，便是仿制规范、仿制文明、仿制团队，企业先仿制的部分，一定是最简单发生效益的部分！

  19.战略决议企业的存亡，形式决议企业的增加倍速，办理决议企业的增加百分比。

  20.战略定位要站在工业链高度，不要局限于本职业，可以直接进行颠覆性的定位，战略不是挑选问题，而是需求抛弃的问题！

  21.发展战略：依据公司资源与市场环境来挑选先获利后扩张仍是先扩张后获利！

  23.连锁是一种安排形式，要点在工业链的线.连锁不是只垂青店面获利，还可所以“游手好闲”，完成盈利形式丰富性。

  32.连锁系统五大要害模块，包含：战略模块、形式模块、运营模块、仿制模块、履行模块。

  33.连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、渠道、机制、系统。连锁企业规范化不仅是仿制店面，一起也是仿制人才。

  35.连锁企业所有的运营办理行为都是应该规范化的，越连锁规范化就越简单规模化；连锁企业规范化要想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形。

  37.连锁工业的最大特点是赢者通吃；只要是职业中没有连锁寡头呈现，就都有连锁的时机，即便有了，也还有成为区域强势连锁品牌的时机。

  39.连锁运转规范化的四点：安排规划、特征化、系统化、企业文明，规范化需求继续优化与立异！

  40.连锁企业练习是让你知道，练习是让你做到。练习的意图不是评价，而是要做大。

  51.连锁企业的督导只需求督导要害环节，要害环节同样是需求常常练习的环节！

  55.连锁企业的练习后的评价不是评价教师讲得好不好，而是评价学员学没学到。

  57.不同商业形式的要害成功要素不同，要害成功要素的不同决议了公司运营办理中倾向和要点以及要害要素的不同。