【中玻网】企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精力为主要，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精力，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。

  企业文化解决了三个问题我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？我们为什么存在？讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是责任。其实，很多企业并不明白自己为什么存在，真的，搞清楚这样的一个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去？回答这样的一个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个筹备能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个筹备应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展的潜在能力，才有奔头哦。我们如何做？讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做？这一点是较重要的。智益德认为：使命如星，永远带领你前进的方向；愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山..；价值观如钻，时间久不变。

  企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成筹备效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合筹备的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积较，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积较变成真积较就是文化特有的功能。

  “习”是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更完全，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有精力和推动力。法律强制人达到较低标准，文化引导人达到较高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使筹备有前途，正是从这个方面上说，文化管理是企业管理的较高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是筹备成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。

  按照美国有名社会学家埃德加?Ｈ?沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们大家可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

  企业文化是小组成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即依据市场交易法则规定双方的权利、责任、利益关系；另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与筹备目标结合在一起，主动承担相应的责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是公司实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。

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