在中国烟草行业中，云南中烟无疑是一个重要的代表。它不仅承载着云南省经济发展的重任，更在全国烟草市场中占据了举足轻重的地位。本文将深入解析云南中烟的企业文化，带您走进此公司的发展历史、管理理念及未来规划，让我们一起了解其背后的精彩故事。

  2003年10月，为了响应国家烟草专卖局的号召，云南烟草按照工商管理体制改革的要求做重组，形成了如今的云南中烟工业公司和云南省烟草专卖局（公司）。这一变化不仅是行业改革的必然，也是云南烟草未来发展的重要起点。此后，云南中烟在卷烟生产与销售方面逐渐崭露头角，成为全国卷烟产销顶级规模的省级企业之一。

  云南中烟工业有限责任公司的前身是云南中烟工业公司，经过改制于2011年1月27日正式成立。如今的云南中烟涵盖了卷烟的生产与销售、烟草物资供应、科研开发等多元化经营模式。企业具有红塔烟草和红云红河两大集团，以及云南烟草科学研究院、云南中烟物资（集团）公司等多家直属单位。通过这样的布局，云南中烟在行业中保持了强大的竞争能力。

  在市场竞争愈加激烈的背景下，2013年9月29日，云南中烟启动了“两统一、两整合”改革。在保持“一公司、两集团”管理体制的前提下，实施了统一的营销与研发，整合了卷烟品牌及多元化业务。这一改革不仅是云南中烟应对市场挑战的策略，更是推动企业内部管理模式从“战略管控型”向“经营管控型”的转变，体现出公司在日益变化的市场环境中求新求变的决心。

  云南中烟不仅重视经济指标的达成，对公司文化的建设同样不遗余力。《云南中烟企业文化体系》中的价值观显示出其对国家利益和消费的人利益的格外的重视。企业精神体现在“合力图强、和谐致远”的共同信念中，而企业愿景则明确了要在国内争先、在世界创优的发展目标。企业的使命强调了对国家和消费的人的责任感，体现出云南中烟在追求经济利益的同时，更注重社会责任。

  “突破”是云南中烟企业文化的核心，也是其自我定位和价值取向的核心理念。云南中烟通过在文化认同上达成共识，构建了一个内涵一致、外延丰富的企业文化生态体系。

  在发展定位上，云南中烟摆脱了单纯追求速度的“火车头”角色，逐步转变为社会经济的“稳定器”。这种转变表现在三个方面：一是稳规模，通过寻求政策支持与市场扩展实现品牌的稳步增长；二是稳结构，持续优化经营结构，以求在优化存量的基础上创造更多价值；三是稳价格，确保在激烈的市场之间的竞争中维护企业可持续发展的根本基础。

  在品牌发展方面，云南中烟将“玉溪”、“云烟”、“红塔山”三大品牌作为整合的重点。通过明确各品牌的市场定位及重点，云南中烟采取了从低到高的品牌发展策略。在这一过程中，着重强调在货品价格的范围内尽可能扩大市场占有率，提升品牌影响力。通过稳步整合，云南中烟努力将这些知名品牌打造成为行业标杆。

  在“十三五”时期，云南中烟着眼于通过改革创新与多元化发展，实现持续健康成长。设定了包括税收贡献占比和市场占有率等在内的多个具体目标。这些目标不仅展现了云南中烟作为行业领头羊的自信，更是对未来发展的清晰规划。投入改革创新、优化资源和依法治企将是实现在行业内保持竞争力的核心策略。通过实施切实可行的七项举措，云南中烟正在向着既定目标不断前进。

  云南中烟以其深厚的企业文化、清晰的战略目标和稳健的市场策略，正在引领行业的发展。通过不断的自我突破和创新，云南中烟不仅在市场上保持了领导地位，更在企业文化建设和社会责任方面树立了标杆。未来的云南中烟，将继续在推动社会经济发展中发挥及其重要的作用。想了解更多关于云南烟草的最新信息，欢迎关注我们的一系列分析与研究。返回搜狐，查看更加多